L’atelier est co-animé par 2 consultants.
Ils interviennent sur le déroulement de l’atelier en fonction de leurs compétences respectives.
Nous associons les profils selon la thématique et le secteur d’activité
L’atelier implique plusieurs personnes de votre entreprise.
Le périmètre des compétences appelées autour de la table varie selon l’organisation de votre entreprise.
Les points-clés de l’exercice reposent sur le travail en groupe et l’implication des dirigeants
L’atelier se déroule dans vos locaux, sauf demande express de votre part.
Les participants se rendent totalement disponibles durant l’atelier; les téléphones portables sont éteints.
Exemple d'Atelier - Entreprises High-Tech
ATELIER mené chez un éditeur de logiciel – Transports Inputs : CA réalisé + objectif par segments de marché, références acquises durant l’exercice et projets en cours. Liste des événements clés sur l’année.
Cartographie de la concurrence.
Session n°1 : La méthodologie est présentée, en particulier les outils qui serviront pour la construction de l’ossature du Plan Marketing (planning & budget).
L’équipe présente le statut business et les actions Marketing réalisées/engagées/décidées, avec les objectifs poursuivis.
Discussion & orientations. 1er draft du Plan d’Action (trame fournie dans le cadre de la méthodologie)
Inter-session : Consolidation des informations, recherches web pour screener des événements/conférences complémentaires.
Approfondissement des objectifs business par l’équipe client.
Session n°2 : Discussion sur la priorisation des objectifs.
Co-construction du Plan Marketing : planning mois par mois + budget, avec phasage permettant de déclencher ou non certaines actions en fonction de l’atteinte ou non des objectifs sur le 1er trimestre.
Livrables : Plan Marketing 6 mois + recommandations
Témoignage client
"Product Managers Consulting nous a apporté un outil pragmatique et efficace qui nous a permis de documenter simplement et clairement notre Plan Commercial & Marketing".
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